評価制度・研修

当社では、大手ゼネコンで所長まで経験された建設業のエキスパート人材をレジェンド講師としてご協力をいただいております。
レジェンド講師による指導や仕事でわからないことがあれば、気軽に相談できる人材がいるのも当社の強みです。

株式会社大林組出身建設業エキスパート
髙井信夫　(たかいのぶお)
一級建築施工管理技士
追手門学院大学1号館新築工事所長
兵庫医科大学病院・急性医療総合センター新築工事所長
その他多数

戸田建設株式会社出身建設業スペシャリスト
岡本幸雄　(おかもとゆきお)
一級建築士
大阪大学工学部7号棟新築・その他改修工事所長
神戸学院大学本館他・耐震改修工事所長
その他多数

大成建設株式会社出身建設業エキスパート
槇岡進　(まきおかすすむ)
一級建築士
九州支店都城市文化ホール工事所長
北信越支店長岡シティホール建築工事所長
その他多数

前田建設工業株式会社出身建設業エキスパート
福永耕一　(ふくながこういち)
一級建築士
交野市立総合体育施設・いきいきランド交野新築工事所長
特別養護老人ホーム九十九園新築工事所長
その他多数

鹿島建設株式会社出身建設業エキスパート
山下敏彦　(やましたとしひこ)
一級建築士
園部国際交流会館新築工事所長
大阪市立大学高原記念館新築工事所長
その他多数

大成建設株式会社出身建設業エキスパート
古門理　(こかどおさむ)
一級建築士
大成建設国内・外建設工事の施工管理業務に従事
外資系テーマパークのコンストラクションマネージャー

株式会社大林組出身建設業エキスパート
戸本保　(ともとたもつ)
一級建築士
春日大社国宝殿増改築工事所長
武庫川女子大学学校教育館新築工事所長
その他多数

鹿島建設株式会社出身建設業エキスパート
茂原明　(もはらあきら)
一級建築士・一級施工管理技士
トッパンフォームズ本社ビル建設JV工事長
その他多数

CADのエキスパート
山上寛子　(やまがみひろこ)

配属前研修として、次の研修を導入しております。

①新入社員技術研修

新入社員に対し行う社内研修です。
建設業経験者ではない場合、こちらの教育プログラムを参考にし
各クライアント担当者が必要なものを見極め、研修に利用しています。
質問があれば、大手ゼネコン所長経験者であるレジェンド講師が答えてくれる時間を設けます。

②クラウド上で体系的な学習

建設アシスト技能学習ツール「技ログ＋（プラス）」を構築しました。
時間に制約があっても、クラウド技術を活用し、いつでも・どこでもわかりやすい動画でより体系的に学ぶことができます。

③ＯＪＴ研修

実務を通じて必要な業務知識を身に付けていきます。

【ＯＪＴの内容】

・現場書類作成

・ＣＡＤを用いての図面作成・修正

・実際に稼働中の現場にて研修

④ＶＲ体験（現場の臨場感を体験）

日常業務で体験しにいく場所・内容や、機会損失による経験不足をＶＲコンテンツで体験し、知識を標準化します。

内容：

・足場より落下体験

・枠組み足場のチェック体験

建設アシストの配置転換により、任せられた業務に必要なスキルを明確にし、供給する人材をレジェンド講師による育成にて配置します。

外部講師による育成施策プログラムにて、『リーダーに求められるマネジメントスキル』の育成を継続的に行っています。

普段なかなか触れることのできない理論や知識を、レクチャーを通じて身につけます。事前課題もあります。

チーム毎の課題・取り組みの共有や意見交換をディスカッション形式で行います。実際の課題を題材として、課題解決のための手法を学びます。

ビジネスゲームなども取り入れて、実践的な学びにつなげています。

管理部研修

管理部研修では「会社の成長をしなやかに支える力を装着する」ことを目的に研修を行っています。

テーマ：社内および社外との関わり方

各ステークホルダーの立場や視点を理解しつつ、自分の軸を持って対応する重要性を学びました。

テーマ：レジリエンスの強化

PQ診断を活用して自己認識を深め、その結果レジリエンスを強化できることを実感しました。

テーマ：リスクマネジメント

VUCAの時代にあたって求められるアクションは何か、管理部門一人ひとりの感度を高め、改めて見直す機会になりました。

外国人材プレゼンテーション大会

入社1年以上の外国人エンジニアによる、プレゼンテーション大会を実施しました。
当社では、外国人材が入社後3年以内にJLPT(日本語能力試験)N2を取得し、円滑に業務を行えるように、会社としてバックアップしています。
その一環として、一人ひとりが日本語で資料を作成し、発表や質疑も日本語で行います。
クライアント様の前で、現在行っている業務の説明・自身の課題とそれに対する取り組み・将来への展望を堂々と語る姿からは、入社後の努力の成果やそれぞれの個性が感じられ、力強さにあふれています。

新評価制度ミーティング

管理部門・建設アシストリーダーメンバーを対象に、新評価制度ミーティングを実施しました。
当社では、人事評価制度として、新たに『等級制度』の導入を予定しています。
役割やスキルに応じて段階的に等級を設定することで、納得感のある評価・育成・報酬につなげていきたいと考えています。
実際に評価に関わる社員が評価者としての基本のスタンスやスキルを身につけるための、理解と実践の場となりました。